实战、实战、实战
重要的事情说三次，在这个信息爆炸的时刻，没有什么比「实战」更重要。没有实战，一切都是空谈。
举几个例子：
第一次实弹射击带给我的震撼
两年前我在美国第一次练习实弹射击，着实给我震到了。虽然只是一只小口径手枪，带着耳罩，但第一梭子弹没打完，我已经无法按下扳机。在眼前迸发的火星、巨大的声响、回弹的子弹壳给我带了严重的心理障碍。屏住呼吸，慢慢扣下扳机，在接近击发的时候，内心特别焦灼……最后硬扛着打完了几梭子子弹，把剩余的留给了同事。而反弹的子弹壳在我的脑门上留下了一两个灰色印记，一周之后才消退。
自此之后，我认识到，几乎所有的游戏和电影中射击情节都是误导的，没有什么比得上自己亲自按下扳机，听到枪声，看到火星迸发，子弹壳在自己脸旁划过更为真实。这种体验，即使是最先进的VR（虚拟现实）技术也难以重现。
OKR实战效果远胜培训
OKR（Objective and Key Results）是源自Intel，被Google发扬光大的目标管理利器，目前国内有越来越多的科技公司也在开始尝试使用OKR来进行企业内部的管理。
OKR的道理，最多需要一页纸就能讲清楚。有一次培训小组的同事邀请我给大家做OKR培训，我精心准备了PPT，但是费尽口舌，听众还是一脸懵逼。后来很多参加培训的同事又参加了所在部门的OKR实战会议，大家纷纷表示，直到开会实战时才真正搞清楚OKR的基本原理。
有了这次经历，我拒绝了后续所有的OKR培训邀请，转而参与各部门和小组的OKR实战讨论。在实战之前，我会快速的讲一下OKR的基本原理，或者干脆放一页OKR PPT作为实战参考，而不做任何单独的讲解，碰到具体问题时再回到这页PPT上来参考。
这种结合实战的讲解效果好很多，而我们自己对于OKR的理解，也从参与大家的实战当中获得。在实战之前，我们并不了解，其实业务部门和职能部门OKR的制定有很大不同，也不知道「承诺型OKR」和「挑战型OKR」的巨大区别，更不清楚改如何在每周的会议上如何review OKR进展。这些，都是单纯的阅读书籍所无法获得的。
学摄影要以量取质
对于初学摄影的人，我最大的建议就是：「多拍」，在掌握基本的摄影知识（构图、曝光、知道光圈、快门、ISO和白平衡）之后，更多的去实战。很多摄影大师，尤其是以街拍、人文照片为主题的摄影师，大都强调「以量取质」，比如荒木经惟。
太多人的问题是拍的太少，而想的太多。而一旦改变习惯，则会产生巨大变化。昨天我看一个朋友圈在海边的照片，拍的独具一格，忍不住赞美：「这组照片真美！」她在朋友圈回复我说：「听你的建议，多拍了很多张，选取了这几张。」原来，上次一起参加公司宣传片拍摄时，我在等待的时候用相机拍了很多照片，并且和她提到了「以量取质」的概念。我在知识星球也看到有朋友提到了受到「以量取质」概念的影响，摄影的感觉有了很大的长进。
当然，以量取质不是自己不思考不学习，只顾多拍的借口。在从自己每天拍摄的几百张照片中选出若干张好照片的同时，要不断问自己，为什么这几张照片好，好在哪里？是构图还是光线？当时相机的设置是怎样？如何能重复这样的成功经验？
并且，如果在审视筛选照片的时候，能提出一些关键问题，比如「如何运用光线？」「怎样指导模特摆姿势？」带着问题去研读大师的作品和书籍，对于快速进步有极大的好处。
而这种快速进步特别有赖于「多拍」，更多的拍摄是一切变化的起点，也是检验自己学习和思考的小小终点。
类似的强烈依赖实战的领域特别多，比如开车、游泳、股市投资等等。其实我们所看到的几乎一切和人生密切相关的事情，都强烈的依赖于实战。在这些领域中，如果把过多的时间留给空想和单纯看书浏览网络资料，都是时间的巨大浪费。在这些领域，甚至「模拟」也用处不大。
前些年流行一种虚拟投资的在线游戏，大家可以开始虚拟账户，账户中有一定的虚拟资产，可以模拟参与股市的投资，包括A股美股，还可以参加投资比赛。但这些游戏，对于提升你的投资理念没有任何帮助。因为影响普通人投资业绩的最大因素不是技术，而是「心态」。如果没有拿自己的真金白银去参与投资，根本无法体会到自己的本金上下波动所带来的巨大心理影响。如果无法在心理上成熟起来，则不会有任何稳定的投资收益。
通过这篇短文，鼓励大家放下书本，搁置空谈，去实战。经验是在炮火与硝烟中获得的。能活下来，再去讲经验。能活过第一轮，再带着问题去看书，进步会更快，能帮助你在第二轮实战中取得更好的战果。而我们实打实的进步，就是通过一次次实战，一次次反思和学习获得的。
Ps. 知识星球里最鼓励的就是实战和对于实战的总结与反思：无论是写作、摄影还是其他技能。
参考文章：为什么「秘籍」不再重要？
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